“如何做？最初一點摸不著頭腦。”花澤飛回憶，先去各地取經(jīng)，“去過的地方包括了美國、北京等地。”在廣泛收集意見之后，世博集團提出了一個理念，即“’99世博會，永久世博園”，并開始逐步實行“四個轉(zhuǎn)變”——由會議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變；由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由粗放維持經(jīng)營型向集約式高效經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。同時，“世博集團還創(chuàng)造性地提出了以世博園為骨干的旅游業(yè)作為世博集團的核心產(chǎn)業(yè)，并形成房地產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)、園藝花卉業(yè)為主的三個重點產(chǎn)業(yè)。”花澤飛介紹。

    由此，“世博經(jīng)濟”從園區(qū)開始向周邊蔓延，融入云南的各個產(chǎn)業(yè)。2006年，籌建世博集團的世博股份在深圳證券交易所成功上市。世博股份上市時每股1元，截至記者發(fā)稿時已增至每股10.79元，市值接近原來的11倍，按上市前原來每股最低時每年盈利0.177元，要達到目前市值至少60年。“目前來看，投資所花費的13億元已經(jīng)完全收回，11年間，世博園

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