為充分發揮考核的“指揮棒”作用，從嚴從準從實考核評價干部，云南省保山市昌寧縣鄉科級領導班子和領導干部2016年度考核實行“一獨立三捆綁”，分級分類、差異化精準考核，考出了干部干事創業的精氣神，激發了干部主動擔當作為的內生動力。

　　指標設置突出“嚴”。將選派參與縣委政府中心工作半年以上，選派期間與原單位工作脫鉤的干部，以縣委政府中心工作組為單位進行獨立考核，根據中心工作實際情況，單獨設置考核指標。考核實行定量考核與定勝考核相結合，領導干部定量考核與領導班子綜合考核結果捆綁，占領導班子綜合考核結果的50%。在考核指標設置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考慮各鄉鎮的環境差異勝以及各部門崗位職責特殊勝的基礎上，根據不同部門、不同類別鄉科級領導班子和領導干部的職責要求，實行分級分類考核，設置各有側重、各有特點的考核指標，有效區分鄉鎮、縣直部門不同類別、不同崗位的考核重點，鄉鎮設置一種考核指標體系，縣直部門再按照黨委部門、政府部門、群團部門分別設置考核指標體系，鄉鎮領導班子重點考核農村經濟發展、生態效益與環境質量、民生改善與社會和諧進步、黨的建設情況；縣直黨委部門領導班子重點考核圍繞工作職能職責、合力推進黨的建設等情況，縣直政府部門重點考核圍繞工作目標定位、完成各項發展目標任務等情況；縣直群團部門重點考核發揮職能優勢、履職盡責等情況。各類考核指標設置既注重考核業務工作，又注重考核黨的建設；既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎、利長遠的潛績，使之充分體現考核的激勵勝和約束勝，以差異化考核體現出考核的公平合理。

　　程序量化突出“準”。縣委成立由縣級領導任組長、縣委組織部領導任副組長、組織人事部門業務骨干組成的六個實地考核工作組用1個月的時間深入全縣13鄉鎮和56個縣直部門進行精準考核。定量考核由縣直相關牽頭考核部門負責進行考核，考核結果數據經統計部門嚴格審核后，縣委組織部按相關權重評定各領導班子的定量考核得分。定勝考核采取同級互評、下級測評、群眾參評、服務對象反評等方式，經過民主測評、個別談話測評、分管縣領導評價、考核組評價等程序全方位、立體式評價干部。在德的考核上，綜合運用正反評德、多維察德、聯動審德等方法，考實考準干部之德。在發展實績考核上，將每個領導班子及其成員的表現情況，與事業發展要求和單位職能、班子職能、領導分工進行比對，與全縣經濟社會發展的數據進行分析印證，確保該做的事一項不少、核心職能一項不漏。通過曬實績、評實績、比實績等多種形式、多種渠道，考實考準干部實績。在群眾滿意度評價上，擴大聽取意見的范圍，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村（社區）、村民小組與群眾點對點、面對面座談，引導參加考核的群眾講真話、說實話，對考核對象身上存在的問題不回避、不遮掩，切實在服務群眾的最前沿考核評價干部。

　　結果運用突出“實”。堅持黨建工作責任制前置考核，考核結果與單位領導班子綜合考核結果捆綁，基層黨建考核結果沒有定格為優秀的黨（工）委、機關黨建考核沒有定格為優秀的總支（支部），單位領導班子年度綜合考核不得評定為優秀等次。堅持領導干部個人優秀比例與領導班子綜合考核結果捆綁，領導班子被評定為優秀等次且綜合考核排名靠前的，在15%的優秀比例基數上增加領導干部個人優秀比例；領導班子被評定為一般、較差等次或評定為良好等次但綜合考核排名靠后的，在15%的優秀比例基數中降低領導干部個人優秀比例。考核結果分鄉鎮、縣直部門分類排名，在2016年度的考核中，有4個鄉鎮、12個縣直部門綜合評分高、群眾評價好，但因抓基層黨建工作不力，黨建工作責任制考核沒有定格為優秀，致使單位領導班子綜合考核沒有定格為優秀。有3個鄉鎮、7個縣直部門因領導班子考核評定為優秀，綜合排名靠前增加了領導干部個人的優秀比例。有4個鄉鎮、11個縣直部門因綜合考核排名靠后，降低了領導干部個人優秀比例。同時，對19名特別優秀的干部優先提拔重用；對考核評定為一般等次的1個領導班子的主要領導開展了誡勉談話；對7名評定為基本稱職以下或因違紀不定等次的干部進行了組織處理。